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Lyxxx 台北市 北投區
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小〇 台北市 中正區
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你好:我是天下保全公司.總務徐小姐..因公司想安排課程給內勤人員上課.需求如下:(一)需求項目 內容(1)GAS溝通技巧 (2)生活健康講座 (3)人際關係經營(4)業務開發(5)客戶應對及謀略運用 等課程參加部門 總公司內勤人員及綜管人(約30位同仁)(二)執行月份預計執行月份 __113/10 113/11 113/12 及114年整年度；預計每月第一週的星期五上午09-10點上課(三)企業總預算 :$40000-45000 元(四)聯絡方式 \公司名稱&統編: 天下保全股份有限公司 97439718預計上課地址: 台北市中正區中山北路一段2號6樓企業承辦人：徐鈺雯 職務： 總務 電話： (02)2311-8096 *分機 217 E-MAIL：tensha.ten@msa.hinet.net
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客戶對PRO360經營管理顧問的好評
平均5.00
30 則評論
古先生
2024-08-08
孫先生有幾十年的經營經驗，認真負責。很有責任感，給予的意見與文件非常詳盡。
2024-08-08
Ryan
2022-06-26
第一次聯絡就很熱心給我們很全面又專業的建議，心裡就有底決定跟Alex 合作了，後續的溝通更是如此，每次對case溝通交流都能快速有效率解決我們的痛點並且讓我們學習到很多經驗的觀念👍
2022-06-26
Ben
2024-06-07
透過孫顧問的貼心貼切輔導，從企業文化，PK 競賽機制、晉升機制，到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……)，使我更深入理解思考的架構方向。
框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。
框：組織架構圖
體：崗位職責
面：母項目
線：子項目
點：標準作業流程 SOP
另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言，也是相當亮麗，之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。
其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。
以及整個公司合理的獎金制度發放，要先從建構好目標 再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。
激勵機制的兩大關鍵：
公司老闆舒服
員工有動力
Sop要有子項目權重檢討
方便日後檢討 是哪個環節出錯 或沒做好
激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」
職務加給要參考職等
綜合而論，整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性，且環環相扣
在此，特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙，相信公司從此會步上軌道，順風順水
2024-06-07
李侃儒
2024-08-26
我是企業二代接班，對於公司的經營管理上一開始有很多不了解的地方，後來遇到孫先生之後，很多問題都用暴風級的速度在更新和迎刃而解，非常非常感恩。
剛好現階段正在朝聘人才，也從孫先生提供的方法裡面讓我更知道怎麼精準地找人，篩選掉了很多風險，原擬定的三個月專案顧問輔導結束後，馬上決定再聘請孫顧問接著針對「定位與品牌、內外部合夥人方案」這兩大項進行輔導，如果你也跟我一樣是企業二代接班人，孫顧問會是一個最好的選擇!! 另外，顧問輔導的收費非常公道，物超所值，每次看到他提供的表格時，會發現這些都是他人生的實戰經驗創造出來的成果，所以你花了一次的顧問費，但是卻是他人生從0開始一路往上做到總經理的寶貴經驗縮影+精華，他幫你濃縮精簡後直接告訴你解答，省去了1年至數十年自我摸索碰撞時間，你還會覺得顧問費貴嗎?
2024-08-26
黃小全
2024-07-28
孫顧問以多年的管理經驗指導分析，有效協助公司制度化及提升效率，是相當優秀的顧問
2024-07-28
台北經營管理顧問費用行情
根據PRO360後台數據統計，企業顧問管理諮詢收費單次約為$2,000-$5,000。企業管理顧問會先了解公司現況與主要問題，再針對您的問題給予發展方向的建議和執行方法，但企管顧問收費並沒有標準行情，主要是依顧問公司知名度、顧問輔導的口碑決定收費多寡，也有基本諮詢費每小時要價數萬元的首席顧問。若是後續要與企管顧問公司長期合作，收費標準會依據顧問公司的規模、口碑以及雙方續約的服務內容而異，基本上企業管理顧問會評估需要投入的資源及人力，還有根據顧問的產業經驗多寡報價。
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