經營管理顧問服務說明
【台灣激勵薪酬機制規劃第一把手】
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你還在以早上幾點上班,下午/晚上幾點下班,固定給「打卡費」的薪資方式帶領員工嗎?Kevin 我是位專門解決各行各業激勵薪酬機制、變動績效獎金、業績獎金制定的總舵手,讓員工們自動自發做您操心想做的大小事
同時,也可幫企業主進行多元營銷方案及商業模式的規劃與營運
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㊣ 企業醫生
人真的很難搞啊!
我們的一生就為「尊重、成長、保障」&「解決問題、滿足需求」這十四個字而活。在職場上,一定要有清楚目的與明確目標,安排工作要具體,檢查工作要到位,評價工作要及時。對公司要做全面檢查,上至主管,下至員工。從骨頭到肌肉,以永保公司整體健康。『人 = 企業體質』,想健康要從根本治療,不能頭痛醫頭,腳痛醫腳,找到問題根源,才能對症下藥根治百病。
老闆要有先知: 員工來公司最大的目的就是賺錢與擁抱好感覺,員工總是為自己的利益在打拼,是自私的。要先思考如何讓員工得到他想要的利益,你就可以順利的得到你應得的好處。薪酬設計方式,決定了員工努力的方向與產出的結果,想讓員工拼命,老闆要多修路,必須搭建一套完善且可營造氛圍的薪酬激勵體系。
老闆經營公司,要將公司目標化為單位團隊目標,再形成個人目標。當完成個人目標時,就是同時達到公司目標之際。
老闆要讓公司創出好績效、永續經營發展,必須注重領導 (團隊 - 讓團隊變得更好)、經營 (客戶 - 讓客戶變得更多) 與管理 (產品 - 讓效率變得更好),也必須有賴於三大帳戶「薪酬、發展、情感」的有效齊發,缺其中任何一項都不可能取得完全成功。
有的公司給出一個包裹薪資,然後,期待員工可以都做到哪些事。在員工心情好,又盡職時,可能會有效果,然只要時間一經拉長,無窮的問題將接踵而至,所以能有責任底薪與變動績效獎金的機制做法會較好,這是以讓員工為他們自身利益而自動自發地卯起來工作,取代祭出無窮管理措施的戰略規劃,這也是權、責、利的展現。
具激勵的薪酬機制規劃,得以更提高員工的每月、年終及其他可能的收入﹔讓公司更有餘力去提高老客戶的市場佔有率,拓展新客業務,賺取更多的錢﹔使老闆時間更自由且身心解放,達到三贏的大境界。
以良好的薪酬機制為基底,打造員工自動自發,實現企業自動運轉,續往三年以致五年戰略規劃的邁進與實踐是企業經營一定要有的高認知思維與作為。