經營管理顧問服務說明
我幫助公司老闆建立視覺化,一目了然的管理體系及績效考核體系以實現企業持續性的成長及獲利。
我不做SBIR、CITD或任何其他政府補助案的申請。我不做CRM、POS或ERP,等等軟體的導入。
我可以協助的是:幫助一個企業把老闆(董事長)這個職位以及總經理(員工最高領導)這個職位做對,做好。
對內,我可以協助總經理,CEO,執行長透過市場行銷及銷售的手段來提升企業的收入,並透過管理的手段提升效率,降低企業的成本。
內部管理我可以協助的部份是:人事聘僱,找到優秀員工;建立或改善流程,讓企業內部流動及工作順暢;有效地績效考核,曲線管理及薪酬制度的配套,以提升人員效率;建立或改善財務系統,建立財務計劃,建立明確的損益平衡點,並透過此財務系統將收入快速入帳,支出良好的控管,讓收入可以大於支出,並讓企業可以維持良好的信用;組織圖的調整讓整個公司的生產效率提升;內部品質的控管,以提高企業的產品及服務的品質,以維持良好的商譽;大眾宣傳的種種手段來提升企業的知名度及公關形象。
但最重要的,我希望我能夠服務到老闆或董事長這個職位,關於商業模式,股權融資,招商策略,有機會的話規劃出一個公司上市的藍圖。
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專家回覆:
很高興跟你合作!