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經營管理顧問
蘇〇維    台南市 東區
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陳勁邦

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Jason

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溫室氣體盤查輔導

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若谷攝生企業有限公司/王宸諒

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PaaS 帕爾斯 創新管顧

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經營管理顧問
魏〇儒    台南市 東區
您需要的服務內容為?
策略方針管理體系建立輔導,經營管理輔導,績效認證輔導,預算體系建立輔導,國際標準系列驗證輔導
您的行業類別為?
餐飲住宿業
還有什麼需要注意的地方嗎?
沒有
慶霖智權科技股份有限公司

$50000/ 單次
若谷攝生企業有限公司/王宸諒

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陳民欽

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Howard Zhan
5.0
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客戶對PRO360經營管理顧問的好評

平均5.00
30 則評論
古先生
2024-08-08
孫先生有幾十年的經營經驗,認真負責。很有責任感,給予的意見與文件非常詳盡。
2024-08-08
詹先生
2023-12-18
Kelly fang -讓我們對聊解.管理上.因該找專業.有經驗.提供可行有效的解決方案.因公司內部因素.無法.繼續讓.Kelly fang 繼續.我還是要向大家推薦一下
2023-12-18
Eason
2024-06-27
透過孫顧問三個月的輔導,讓我最開懷的是讓我的思維大躍進,原來不是做不到,而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病 以下各項都是我的重大收獲: 1. 框體面線點的框架思維: 透過框體面線點去引導組織建立完整架構,透過點找出細項問題,建置標準作業流程,並解決 2. 做事人才養成指導原則: 複製人才六步驟 3. 思考層面格局全面提升: 透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想,掌握住戰略方向 4. 心中有數: 讓所有人員對每天營業數字都有目標 ,且會時時刻刻關注,以達成每日每月績效,此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待,員工變得自動自發 5. 企業文化: 企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化,人有靈魂,企業文化就是公司的靈魂 6. 做事使命必達十字箴言: 凡事要有目的~目標~方向~規劃~執行,尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行 7. 晉升機制: 透過晉升機制,讓每位人員達成所規範的項目及其評等,使達晉升,並帶領下面部屬向上成長,爲良性循環還 8. 每月營業額業績提成: 透過營業額三大目標保底~激勵~挑戰的設定,執行階段式的提成分潤,帶動全員向上 9. 薪酬機制: 利用非常多元的變動激勵制度,去引導人員持續成長,而不是靠原本固定式獎勵,僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入,既讓員工賺到更多的錢,且讓企業留住更多更好賢能人才,創造雙贏 10. 透過孫顧問三個月的輔導,讓我最開懷的是讓我的思維大躍進,原來不是做不到,而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病 以下各項都是我的重大收獲: 1. 框體面線點的框架思維: 透過框體面線點去引導組織建立完整架構,透過點找出細項問題,建置標準作業流程,並解決 2. 做事人才養成指導原則: 複製人才六步驟 3. 思考層面格局全面提升: 透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想,掌握住戰略方向 4. 心中有數: 讓所有人員對每天營業數字都有目標 ,且會時時刻刻關注,以達成每日每月績效,此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待,員工變得自動自發 5. 企業文化: 企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化,人有靈魂,企業文化就是公司的靈魂 6. 做事使命必達十字箴言: 凡事要有目的~目標~方向~規劃~執行,尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行 7. 晉升機制: 透過晉升機制,讓每位人員達成所規範的項目及其評等,使達晉升,並帶領下面部屬向上成長,爲良性循環還 8. 每月營業額業績提成: 透過營業額三大目標保底~激勵~挑戰的設定,執行階段式的提成分潤,帶動全員向上 9. 薪酬機制: 利用非常多元的變動激勵制度,去引導人員持續成長,而不是靠原本固定式獎勵,僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入,既讓員工賺到更多的錢,且讓企業留住更多更好賢能人才,創造雙贏 10. 競賽機制: 設定ㄧ項目標基數以達成 「營業額、利潤、費用、成本、效率」為宗旨,設定目標與伙伴進行競賽,以達成目標 孫顧問是一位具職場總經理級別的顧問,輔導功力雄厚,可隨時接受企業主提問任何問題
2024-06-27
李侃儒
2024-08-26
我是企業二代接班,對於公司的經營管理上一開始有很多不了解的地方,後來遇到孫先生之後,很多問題都用暴風級的速度在更新和迎刃而解,非常非常感恩。 剛好現階段正在朝聘人才,也從孫先生提供的方法裡面讓我更知道怎麼精準地找人,篩選掉了很多風險,原擬定的三個月專案顧問輔導結束後,馬上決定再聘請孫顧問接著針對「定位與品牌、內外部合夥人方案」這兩大項進行輔導,如果你也跟我一樣是企業二代接班人,孫顧問會是一個最好的選擇!! 另外,顧問輔導的收費非常公道,物超所值,每次看到他提供的表格時,會發現這些都是他人生的實戰經驗創造出來的成果,所以你花了一次的顧問費,但是卻是他人生從0開始一路往上做到總經理的寶貴經驗縮影+精華,他幫你濃縮精簡後直接告訴你解答,省去了1年至數十年自我摸索碰撞時間,你還會覺得顧問費貴嗎?
2024-08-26
黃小全
2024-07-28
孫顧問以多年的管理經驗指導分析,有效協助公司制度化及提升效率,是相當優秀的顧問
2024-07-28

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蘇〇維
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講師兼職
顧問兼職
顧問
1. 經營管理輔導   2. 醫療保健及社會福利業   3. 小型企業(少於10名員工)   4. 皆可討論    5. 沒有  
經營管理顧問
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魏〇儒
台南市 東區
講師兼職
顧問兼職
顧問
1. 策略方針管理體系建立輔導,經營管理輔導,績效認證輔導,預算體系建立輔導,國際標準系列驗證輔導   2. 餐飲住宿業   3. 我不確定   4. 皆可討論    5. 沒有  

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