專家介紹
本人於半導體領域28年實戰經驗,包括知名國際大廠10年、上市IC設計公司8年經驗。 擅長以簡馭繁、邏輯系統,協助高層團隊推進專案達成目標。 2017年離開職場,年底創立管顧公司,目的是想幫助中小企業主(公司規模<300人)、和企業二代,公司治理得順暢,團隊凝聚共識高﹑政通人和公司營運必能蒸蒸日上。
如果中小企業主、企業二代目前遇到以下困擾或想突破,找我就對了,保證服務品質和輔導專案產出絕對物超所值,否則不收費。
1. #願景#目標
如何讓公司從上到下都能清楚公司願景、營運目標? 如何驅動
團隊自動自發有執行力達成公司目標?
2. #求才#留才
外面人才競爭激烈,如何運用公司有限資源留住好人才? 如何
培養更多好人才,提高整體人才素質?
3. #當責文化
如何塑造公司文化? 期望每位同仁有正向的工作態度,而不是
抱怨、推卸責任、搞壞團隊氣氛
4. #團隊溝通與凝聚
跨部門(專案團隊)溝通總是磕磕絆絆,不知如何建立良好的溝
通互動。
5. #顧問輔導: 身為領導,走在團隊前延,站在權力高峰,總有孤獨感。 希望做決策或帶領團隊時,能有可靠的顧問給予建議或針貶?
6. 授課主題: 提問力、溝通力、系統思考力
7. 人力資源專擅: 組織設計與人力規劃、面談技巧、DISC、獎酬
激勵(股票)、薪酬委員會運作、績效評核、人員離退管理
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