吳碩欽

中小企業的老闆你好，

我是吳顧問，我是企業成長的專家。專門幫助中小企業老闆們解決業績下降，團隊效率不佳，利潤下降，現金流不佳等問題。跟我合作的老闆，都能夠提升團隊效率，提升業績，提升利潤以及改善現金流。

如果您的公司沒有這些問題，或者您不想提升這些方面，那麼，我們現階段有可能不適合。

如果您關心這些問題，而且您願意投入時間、精力、資源和金錢來改善這些問題，而且您是您們公司的最高決策者，可以自己做決定，那麼請耐心繼續往下看，這會對您非常有幫助。

以下，我要揭露公司永續成長的秘密。

如果您看懂了這個秘密，您就能理解我怎麼這麼肯定，能幫助您達成以上目標。

這個秘密是：我會幫您建立一個以「產品」為導向的團隊和管理體系。

什麼是以「產品」為導向？就是跟以「人」為導向相反的。

舉例來說，如果您開麵包店，您不是僅僅為了請一個麵包師傅來「當」麵包師傅，或者讓他「做」麵包。您要的是他能夠做出「客人吃了滿意的好吃麵包」這個「產品」。

也就是說，您付錢給他，不是因為他的學經歷，也不是因為他花了多少時間做麵包，而是因為他能夠做出「好吃的麵包」。

同樣的，您請店長，不是為了讓他「當」店長，或者「管理」員工。您要的是他能夠帶領店面達成「收入提升，盈利提升」這個「產品」。

所以，不管店長的學經歷如何，不管他花了多少時間「管理」店面，如果店面的收入沒有提升（或達標），盈利沒有提升，那麼店長就沒有為老闆提供足夠的「產品」。

同理，業務經理的「產品」是「業績達標」和「業績提升」。

財務人員的「產品」是「清楚及時的財務報表」，讓老闆隨時隨地都能了解公司的經營狀況。

人力資源主管的「產品」是為公司『找到』並『留住』能夠產出職位「產品」的『人才』。

所以，以「產品」為導向的管理體系，就是讓每個職位都有明確的「產品」定義，從董事長，總經理，到業務主管，財務主管，再到客服人員，清潔人員。

然後我們用數據來衡量這些「產品」的表現，並用視覺化的曲線系統來展示。老闆一看就能知道誰的曲線上升，誰的曲線下降，一目了然。

誰有出產品，就該獎勵，誰沒有出產品，就該處理，非常清楚。人員考核就非常簡單，沒有主觀或偏見的因素。

所以我用我的「招募」技術，能夠幫您找到「對」的人，也就是能夠出產品的人。

我用我的「管理」技術，能夠培訓員工知道他們的職位產品，並讓他們在職位上出產品。

我用我的「市場行銷」技術，能夠幫您用最有效的方法為公司找到最多的精準客戶，或者直接在網路上賣出產品。

我用我的「銷售」技術，能夠幫您訓練業務員把產品賣出去，把業績帶回公司。

我用我的「業務團隊管理」技術，能夠幫您訓練業務主管帶領團隊不僅達成業績目標，還能超越目標。

所以我輔導的公司，人員效率一定會提升，業績也會提升，利潤也會提升，現金流也會提升。

看到這裡，了解這個秘密了嗎？

但是，如果您看到這裡，您還想問我一個問題，那就是我的報價是多少，您才能決定要不要跟我合作，很抱歉，我回答不了。 因為我的服務都是根據企業的狀況量身訂作的。 每家公司的狀況不一樣，服務的內容跟強度就會不一樣， 報價當然就不一樣。

如果您堅持我先報價再說，而不先關心我的服務價值，那麼您應該沒看懂我上面寫的，也不會欣賞我的服務。所以我現階段幫不了您，也不會報價。

如果您看到這裡，您覺得我們可能適合，那麼請馬上留言給我，跟我約一個時間做免費諮詢。

如果您要做免費線上諮詢，請您同意以下的事先協議，再來約，好嗎？

我一週最多只接受兩個免費線上諮詢。您很有可能需要等候。

我會給我們安排大約30-40分鐘的時間。我會問您一些問題，了解您的公司和生意的情況，然後我就能判斷我是否能幫上您的忙，以及提供您公司經營的建議。當然，您也可以問我任何您想知道的問題。

3. 如果我覺得我們不適合，我會直接告訴您。如果您覺得我們不適合，也請您直接告訴我。我們不要覺得彼此冒犯，這樣公平嗎？


4. 所以30-40分鐘後，諮詢的結果只有兩種：

一種是，我們都覺得適合，並且決定合作，然後約定下次見面簽約等事宜。

另一種是，我們發現不適合，確定不會合作。各走各的， 但您至少會得到我免費的建議。

如果您同意以上4點，請馬上跟我預約線上會談的時間。因為我能親自輔導的老闆，名額真的不多。

謝謝您的時間。

祝您生意興隆！

企業成長專家
吳碩欽 敬上