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5.0
1 次雇用
"細心且有耐心,十分專業,不會因為想賺錢而說得天花亂墜、提出不切實際的方案或開出不符合營業額的預算,也不會半路亂加價,非常實際的給予意見與做法至少讓我省了好幾萬的撞牆費用,真的非常幸運在我們亂花更多錢之前就遇到他們。"
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"細心且有耐心,十分專業,不會因為想賺錢而說得天花亂墜、提出不切實際的方案或開出不符合營業額的預算,也不會半路亂加價,非常實際的給予意見與做法至少讓我省了好幾萬的撞牆費用,真的非常幸運在我們亂花更多錢之前就遇到他們。"
5.0
17 次雇用
"透過孫顧問的貼心貼切輔導,從企業文化,PK 競賽機制、晉升機制,到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……),使我更深入理解思考的架構方向。
框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。
框:組織架構圖
體:崗位職責
面:母項目
線:子項目
點:標準作業流程 SOP
另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言,也是相當亮麗,之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。
其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。
以及整個公司合理的獎金制度發放,要先從建構好目標 再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。
激勵機制的兩大關鍵:
公司老闆舒服
員工有動力
Sop要有子項目權重檢討
方便日後檢討 是哪個環節出錯 或沒做好
激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」
職務加給要參考職等
綜合而論,整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性,且環環相扣
在此,特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙,相信公司從此會步上軌道,順風順水"
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"透過孫顧問的貼心貼切輔導,從企業文化,PK 競賽機制、晉升機制,到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……),使我更深入理解思考的架構方向。
框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。
框:組織架構圖
體:崗位職責
面:母項目
線:子項目
點:標準作業流程 SOP
另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言,也是相當亮麗,之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。
其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。
以及整個公司合理的獎金制度發放,要先從建構好目標 再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。
激勵機制的兩大關鍵:
公司老闆舒服
員工有動力
Sop要有子項目權重檢討
方便日後檢討 是哪個環節出錯 或沒做好
激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」
職務加給要參考職等
綜合而論,整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性,且環環相扣
在此,特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙,相信公司從此會步上軌道,順風順水"
客戶對PRO360海外業務發展服務公司的好評
543 則評論
Alex Hsieh
2024-09-04
回應迅速,能清楚回答問題
2024-09-04
李侃儒
2024-08-26
我是企業二代接班,對於公司的經營管理上一開始有很多不了解的地方,後來遇到孫先生之後,很多問題都用暴風級的速度在更新和迎刃而解,非常非常感恩。
剛好現階段正在朝聘人才,也從孫先生提供的方法裡面讓我更知道怎麼精準地找人,篩選掉了很多風險,原擬定的三個月專案顧問輔導結束後,馬上決定再聘請孫顧問接著針對「定位與品牌、內外部合夥人方案」這兩大項進行輔導,如果你也跟我一樣是企業二代接班人,孫顧問會是一個最好的選擇!! 另外,顧問輔導的收費非常公道,物超所值,每次看到他提供的表格時,會發現這些都是他人生的實戰經驗創造出來的成果,所以你花了一次的顧問費,但是卻是他人生從0開始一路往上做到總經理的寶貴經驗縮影+精華,他幫你濃縮精簡後直接告訴你解答,省去了1年至數十年自我摸索碰撞時間,你還會覺得顧問費貴嗎?
2024-08-26
高小姐
2024-08-09
老師很用心的針對需求提出回應,很期待能在課程中學習到更多的專業知識👍🏻
2024-08-09
古先生
2024-08-08
孫先生有幾十年的經營經驗,認真負責。很有責任感,給予的意見與文件非常詳盡。
2024-08-08
jasmine
2024-08-02
認識孫老師真的是上輩子燒好香,才能再公司員工頭痛時剛好遇到。
提供的方向很專業。讓我們可以有效率去管理員工,對公司的營運有不同的思路去開創新的路。
2024-08-02
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